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  • 出版社：喬木書房

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  • 出版日期：2014/05/09
  • 語言：繁體中文


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思維決定行動：

只有思維正確，行動才會有方向，

也才能取得事半功倍的銷售效果。


一流和二流的銷售人員，最大的不同就在於：前者經常保持積極的思維心態，相信自己的能力，勇於接受挑戰，坦然面對挫折與失敗；而後者則思維心態消極、謹小慎微、裹足不前。

銷售是一項報酬非常高的艱難工作，也是一項報酬最低的輕鬆工作。所有的決定均取決於你的思維心態，你可以選擇成為一名高收入的辛勤工作者，也可以成為一名收入最低的輕鬆工作者。

本書從如何尋找潛在客戶、如何把握成交時機等五個方面，扭轉長期以來銷售服務給人的負面印象，提供一種嶄新、具革命性的思維方式。這些成功的方法是本書作者歸納當今知名頂尖銷售員的成功經驗後得出的，這些方法已經幫助許多人脫胎換骨邁向成功，當然也一定能幫助那些處於事業困境的銷售人員取得突破性的發展，並獲得最後的功成名就。

要想讓自己的銷售生涯逐步向高峰攀升，其實可以解剖、分析業界頂尖銷售高手的成功模式，藉由「典範移轉」的方式，將這些實證過確實可行的Know-How與成功細節，內化成為自己的銷售功力，本書有系統、有層次的將有效做好業績的細節，依「銷售人員」個人修煉、如何表現「商品特色」的方式與「客戶開發、顧客關係管理」循序漸進的為讀者架構出銷售從業人員所需的環節，自己的優勢來進行銷售，讓每個銷售人員都能在未來展現出自己的成功。

透過章節，讀者將從本書學得：?? ?

從事銷售準備，如何進行自我修煉—事前演練、事中努力、事後檢討；

從事銷售促進，如何強化商品特色—滿足消費者需求、讓商品自己說話；

擴大客戶基盤，如何加速客戶開發—科學化開發、發揮客戶的倍數效應。

讓我們一起用信心十足、樂觀積極的思維心態來面對事情，相信世界上的一切都是美好的；並非我們看不見醜陋的一面，而是我們選擇光明的一面來加以發揮，這樣失敗必定就會離我們遠去了。









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華裳 卷7 情根深種



華裳 卷8 開花結果(完)



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  • 出版社：喬木書房

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  • 出版日期：2014/05/09
  • 語言：繁體中文


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屈辱現象學【平】





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內容來自YAHOO新聞

重啟核一？經濟部長：極端氣候下最終手段



新頭殼newtalk

面對供電吃緊，行政部長林全5日提到，考量到電力，核一若安全可起用，在不延役情況下，朝重新起用思考。對此，經濟部長李世光6日出席立法院經濟委員會受訪表示，極端氣候現象導致供電吃緊，會在所有手段、方法都用盡後，為了台灣經濟發展，在符合法定程序之下，最後才會不得已讓核一廠併聯發電，也會力求安全第一。

李世光表示，面對供電吃緊，必須在供應面部分，盡快推動綠能等其他能源，且需考量能源傳輸與電力調度、提升設備節能效率，以及推動需量反應、需量競價等措施。但若極端氣候持續發生，讓備轉容量降到太低，一定會出現缺電危機，但經濟部的責任就是將需求面管理等各種手段都準備好，才會考慮核一併聯發電的問題。

李世光說，核一廠1號機占備載容量約1.7%，核一廠1號機已經檢修完畢，目前還需到立法院教委會報告，他強調核一廠 1號機不是重啟，而是應否恢復併聯發電問題。至於外界質疑缺電危機，李世光強調，火力發電廠改成超超臨界發電機組，還包括正在建立的第3天然氣接收站等，這些都是需要時間，過程中必須要有堅定政策才能將整體能源供應需求、架構建立完成。

最後外界質疑重啟核一廠後，是否代表核一廠將會延役？李世光重申，核一一旦到達除役時間，就會除役。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/重啟核-經濟部長-極端氣候下最終手段-110700685.html













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